Een strategische planning. Onmisbaar bij het lanceren van een nieuw product. In een strategische roadmap maken wij je productstrategie en doelstellingen visueel. Zo wek je je visie tot leven en kun je je medewerkers, klanten en investeerders makkelijker op één lijn krijgen.
Een voorbeeld: Slamstox
Samen met Pedro van Slamstox hebben wij een roadmap opgesteld om zijn bedrijfsvisie in kaart te brengen. ‘The Student-Athlete Company’, zoals Slamstox zich noemt, begeleidt studenten momenteel voornamelijk bij de procedure van het vinden-van en starten-bij een universiteit in de Verenigde Staten. Met de app die wij hebben ontwikkeld kan Slamstox de benodigde informatie voor de aanmelding van een student-atleet verzamelen. Dat is handig, maar waar Slamstox naar toe wil werken is het begeleiden van sporters van de start tot aan de professionele sportcarrière. Ideeën waren er genoeg, maar waar begin je? Hoe pak je dit aan? Hét moment om een roadmap op te stellen!
Het roadmap traject
Een inspirerende sessie
We zijn gestart met een roadmapping sessie op locatie. In gebouw SX op Strijp-S settelen we ons in de Shimano meeting-room, een ruimte vol fietsen, fietskleding en fietsfoto’s. De pennen en post-it’s hebben we meegenomen. Het belooft een inspirerende sessie te worden. We delen de sessie op in drie fases: de explain, braindump en synthesize fase.
Explain
Tijdens het explain gedeelte, de naam zegt het al, leggen we uit wat een roadmap is en wat je ermee kunt bereiken.
Braindump
In braindump fase zorgen we dat we alle ideeën op tafel krijgen. Kleine verbeteringen aan het huidige proces én grotere ontwikkelingen op lange termijn. Bij Pedro zijn we begonnen met een discussie over zijn propositie. Hoe zit die nu in elkaar, wat wil je komend jaar verbeteren, en wat daarna? De resultaten hebben we vastgelegd in een business model canvas. Hiermee brachten we ook de ambitie van Pedro in kaart: Het begeleiden van student-atleten - nationaal en internationaal - vanaf jonge leeftijd tot aan de professionele sportcarrière.
Vervolgens hebben we het huidige product geanalyseerd: de begeleiding van de student-atleten in combinatie met de app. We hebben inzichtelijk gemaakt met welke taken tijd bespaard kan worden als ze geautomatiseerd worden. Het handmatig moeten factureren en de communicatie met ouders buiten de app om waren hier voorbeelden van. Door deze toe te voegen in de app, kan dat Pedro en zijn team veel tijd besparen.
Dan komen we bij de key moments. Belangrijke momenten door het jaar heen, zoals bv. beurzen en productlanceringen. In Slamstox’ geval: de aanmelddeadlines van de universiteiten in de Verenigde Staten.
Synthesize
We hebben nu inzicht in de ideeën, plannen en tijdlijn van Slamstox. Nu is het tijd om de hoofd- bijzaak te bepalen. Dit hebben we gedaan met de ‘Impact vs. Effort matrix’ methode. Zo heeft Pedro een duidelijk beeld van de verschillende prioriteiten, en kan hij direct aan de slag met de belangrijkste punten.
